NOKIA a annoncé avoir examiné les salaires de l’ensemble de ses quelque 103 000 employés dans le monde pour détecter et éliminer les inégalités salariales inexpliquées.
Rajeev Suri, PDG de Nokia, a déclaré en mai que le fabricant finlandais d’équipements de réseau prendrait des mesures immédiates pour éliminer toutes les différences de salaire statistiquement significatives et inexpliquées – c’est-à-dire les différences non justifiées par la performance au travail, l’expérience, la compétence ou l’emplacement.
“Nokia deviendra l’une des rares entreprises à avoir mis en œuvre un tel programme”, a-t-il déclaré lors de l’assemblée générale de Nokia le 21 mai.
Suri est personnellement responsable du programme visant à effacer tous les écarts de salaire inexpliqués.
L’effort est ancré dans une décision prise au début de cette année de faire de la diversité et de l’égalité des objectifs clés de Nokia. Anneli Karlstedt, responsable de l’inclusion et de la diversité dans l’ancien géant de la téléphonie mobile, révèle que l’entreprise a immédiatement commencé à évaluer si ses employés étaient payés à parts égales pour des fonctions similaires.
“Je dois souligner que nous ne recherchions pas des différences de salaire entre les hommes et les femmes, mais des différences de salaire inexpliquées en général”, précise-t-elle.
L’audit des salaires a été réalisé par Mercer, un cabinet de conseil en ressources humaines basé à New York, aux États-Unis. Les résultats de l’audit ont ensuite été examinés par le groupe de direction de Nokia, qui a affecté des fonds pour éliminer les différences de salaire.
Nokia a annoncé que toutes les différences de salaires inexpliquées avaient été effacées au 1er juillet.
«Nous avons comblé l’écart partout où nous avons identifié des différences de salaire inexpliquées. Le groupe [d’employés] était composé d’hommes et de femmes, mais plus de 90% d’entre eux étaient des femmes », déclare Karlstedt.
“Nous ne parlons pas d’une somme énorme, mais néanmoins importante”, ajoute-t-elle.
Kosti Hyyppä, conseiller en politique sociale et du marché du travail auprès des diplômés des écoles de commerce finlandaises, déclare que les efforts de Nokia pour éliminer les différences de salaire sont sans précédent en Finlande. De nombreuses entreprises finlandaises, ajoute-t-il, ont beaucoup à faire à cet égard.
“Nokia donne un très bel exemple”, se réjouit-il. «Il a mené une étude approfondie et a pris des mesures immédiates. Il est rare que les entreprises reconnaissent qu’il existe des différences de salaire infondées. Leurs audits salariaux sont généralement de mauvaise qualité et effectués simplement parce que les audits sont légaux. Les résultats sont ensuite mis dans le fichier rond. ”
“Certaines entreprises investissent dans ce problème, mais d’autres n’ont pas levé le petit doigt. Nous avons besoin de plus de cela de la part d’entreprises de toutes tailles. Ce n’est pas un problème uniquement dans les grandes entreprises. ”
Nokia continuera à examiner les différences de salaire entre ses employés, car des différences inexpliquées devraient également apparaître à l’avenir: premièrement, lorsque les candidats à un emploi sont interrogés sur leur salaire antérieur et, deuxièmement, lorsque d’anciens employés sont réaffectés à de nouvelles fonctions ou à une nouvelle mais leurs salaires ne sont pas ajustés en conséquence.
“Nous ne demandons actuellement pas aux candidats leur salaire précédent ou souhaité, mais nous avons des salaires correspondant aux descriptions de poste. C’est dans cette direction que nous nous dirigeons. Elle n’est pas encore devenue réalité dans tous les pays », admet Karlstedt.
Les femmes représentent 22% du personnel et 20% du groupe de direction de Nokia. L’entreprise finlandaise prend déjà des mesures pour rapprocher ces pourcentages de ses objectifs, en recrutant plus de femmes et en supprimant les obstacles à leur évolution de carrière.
«Nous espérons que notre démographie commencera à changer. Il y a clairement place à amélioration. Nous ne voyons aucun obstacle à ce que plus de 30% de notre personnel soit des femmes », ajoute-t-elle.