Dolly Parton l’a dit le mieux: travailler de 9 à 5, quelle façon de faire vivre, mais cela pourrait changer à mesure que de plus en plus d’entreprises introduisent des politiques de non-journée de travail.
Travailler de 9h à 17h cinq jours par semaine, tout comme la chanson Parton, pourrait bientôt appartenir au passé.
Le Premier ministre finlandais Sanna Marin a proposé d’introduire une politique de quatre jours de travail et de six heures de travail.
Mme Marin a déclaré que la politique permettrait aux Fins de passer plus de temps avec leurs amis et leur famille.
«Je crois que les gens méritent de passer plus de temps avec leur famille, leurs proches, leurs passe-temps et d’autres aspects de la vie, comme la culture», a-t-elle déclaré.
«Cela pourrait être la prochaine étape pour nous dans la vie professionnelle.»
Mme Marin n’est pas la seule à privilégier une semaine de travail plus courte.
Judy Sahay, directrice de l’agence de médias sociaux Crowd Media, a présenté une semaine de travail de quatre jours à son entreprise il y a six mois.
“Nous avons mis en place des semaines de travail plus courtes il y a environ six mois, donnant au personnel la possibilité de travailler quatre jours par semaine et la possibilité de travailler des heures plus courtes entre cinq et huit heures par jour”, a-t-elle déclaré à news.com.au.
Mme Sahay a admis qu’elle hésitait à introduire la semaine plus courte en raison d’un éventail de préoccupations allant de la productivité à l’abus du système.
«Au départ, j’étais un peu hésitant car il peut être abusé à coup sûr. J’ai vu cela se produire dans d’autres lieux de travail, et nous ne voulions pas que cela nous arrive », a-t-elle déclaré.
Mme Sahay a déclaré qu’il n’y avait aucun moyen qu’elle aurait pu introduire la politique il y a quelques années, mais l’équipe qu’elle a maintenant fait en sorte qu’elle se sente en sécurité pour franchir le pas.
«L’équipe que nous avons maintenant est solide, ce qui revient à avoir une communication ouverte avec l’équipe et à être transparent», a-t-elle déclaré.
«Nous nous y sommes lancés en faisant confiance à 100% à nos employés.»
Mme Sahay a déclaré qu’à terme, elle s’attendrait à ce que davantage d’entreprises adoptent la semaine plus courte, d’autant plus que les gens recherchent une plus grande flexibilité.
«Les employés recherchent d’autres avantages par rapport au salaire. Si les entreprises veulent rester compétitives, elles doivent examiner leur empreinte sociale, que font-elles en dehors de leur entreprise pour avoir un impact positif sur la société, les avantages, les systèmes de récompense, etc. », a-t-elle déclaré.
«En fin de compte, les entreprises doivent chercher comment elles peuvent se développer et former leurs employés en dehors du travail.»
L’amélioration de la santé mentale des employés a joué un grand rôle dans la décision finale, a déclaré Mme Sahay, car les employés étaient essentiels au succès de toute entreprise.
«Lorsque le personnel est heureux, détendu et confortable, nous voyons le meilleur travail, une productivité, une efficacité et un succès accrus, et en tant que directeur, mon rôle est de mettre leur santé mentale au premier plan», a-t-elle déclaré.
Mme Sahay a exhorté les autres PDG à franchir le pas en commençant par des jours plus courts d’abord, puis en passant finalement à des semaines, mais elle a compris l’hésitation.
“Les entreprises ne peuvent pas être blâmées pour leur hésitation, car il est vraiment difficile de trouver du personnel formidable”, a-t-elle déclaré. “Il est difficile de trouver des gens qui croient en ce que vous croyez, qui sont prêts à travailler et à vivre et à respirer votre culture tous les jours.”
Mme Sahay a suivi l’exemple de la PDG de Versa, Kath Blackham, qui a introduit une politique de non-travail mercredi il y a plus de deux ans.
Mme Blackham est peut-être devenue le visage le plus connu du mouvement des semaines de travail plus courtes et a pu parcourir le monde pour partager l’expérience de son entreprise avec d’autres.
Plus récemment, elle s’est entretenue avec le Parti travailliste britannique, qui a adopté une politique de quatre jours de travail aux récentes élections, ainsi qu’avec le détaillant britannique Morrisons, qui a examiné la politique.
Mais comme Mme Blackham l’a dit à l’ABC, l’entreprise n’allait présenter la politique que pour le personnel de bureau et non pour l’équipe de direction.
“Je leur ai dit tout de suite,” ça ne va pas marcher “. Parce que si l’équipe de direction est (présente), elle tombe en cascade à partir de là », a-t-elle déclaré.
POLITIQUES SUR LES ARRÊTS
Les semaines de travail plus courtes ne sont pas les seules politiques mises en place par les entreprises pour donner plus de temps libre aux employés.
Le cabinet comptable Ernst & Young (EY) a introduit une politique révolutionnaire de congé à vie en 2019 qui a permis au personnel de prendre 12 semaines de congé par an.
Le congé supplémentaire autofinancé peut être utilisé pour les voyages ou la détente et a été déployé avec plusieurs options pour aider les familles.
La politique a immédiatement profité à l’entreprise, selon le PDG Tony Johnson, qui a déclaré à The Australian qu’elle avait amélioré la rétention du personnel.
“Le prix lorsque nous obtenons ce droit est substantiel – une amélioration de 1% de la rétention du personnel équivaut à une économie potentielle de 5,3 millions de dollars par an que nous pouvons réinvestir dans la croissance”, a-t-il déclaré.
Il y a également eu plus d’idées prêtes à l’emploi pour accorder du temps supplémentaire au personnel, comme l’agence britannique de marketing numérique qui a fait la une des journaux pour introduire une «politique de gueule de bois».
La politique, introduite par The Audit Lab, permet aux employés de travailler à domicile s’ils se sentent agités, mais seulement s’ils n’ont pas de réunions, peuvent travailler à distance et n’abusent pas du système.
La cofondatrice et directrice de The Audit Lab, Claire Crompton, a déclaré à la BBC que la plupart des modalités de travail flexibles profitaient aux parents qui travaillent et non aux employés sans enfant.
“C’est essentiellement une journée de travail à domicile, mais nous l’avons un peu refait pour plaire à la jeune génération … Cela favorise également l’honnêteté”, a-t-elle déclaré.
La brasserie de Brisbane Brewdog, originaire du Royaume-Uni, a également introduit une politique de congé unique connue sous le nom de congé Pawternity.
La politique permet à tout le personnel de s’absenter du travail pendant une semaine lorsqu’ils adoptent un animal de compagnie, et elle s’apparente au congé paternel.
«Emmenez un nouveau chien (chiot ou chien de sauvetage) et notre personnel peut avoir une semaine de travail pour commencer le lien de cette vie», explique leur site Web.