Dès le début, un élément essentiel du programme Abenomics tant vanté du premier ministre Shinzo Abe consistait en des augmentations de salaire qui entraîneraient une augmentation de la consommation et donneraient un coup de fouet à l’économie en général.
Compte tenu de la contraction de la population japonaise et donc de la contraction du bassin de travailleurs, il était raisonnable de penser que les entreprises seraient disposées à payer davantage pour recruter les employés les plus talentueux et les plus compétents et pour augmenter les salaires des employés déjà sous contrat afin de les empêcher de chercher ailleurs pour de meilleurs salaires. Cela n’a toutefois pas abouti.
Augmentation de salaire lent
L’économie nationale a peut-être enregistré son huitième trimestre consécutif de croissance entre octobre et décembre, sa plus longue période de croissance ininterrompue en 30 ans, mais les entreprises restent prudentes quant à la l’augmentation des avantages à leur main-d’œuvre.
Les salaires des travailleurs japonais se sont contractés en décembre et ont chuté au rythme le plus rapide en cinq mois, en dépit du fait que le gouvernement avait cajolé les entreprises pour augmenter les salaires d’au moins 3% cette année. Les données du ministère du Travail, de la Santé et du Bien-être social ont montré que les salaires réels, corrigés de l’inflation, ont diminué de 0,5% en décembre par rapport à la même période de l’année précédente.
Pour l’ensemble de l’année civile 2017, les salaires réels ont diminué de 0,2%, soit un redressement par rapport à la croissance de 0,7% enregistrée l’année précédente.
Et, sur le marché du travail japonais, les perspectives ne sont pas particulièrement optimistes. Dans une enquête mensuelle sur les salaires publiée en février, Reuters a déclaré que moins de la moitié des entreprises du pays avaient l’intention de d’augmenter leurs salaires, mais avaient l’intention de limiter ces augmentations à environ 2%.
«Malgré la pénurie croissante de main-d’œuvre, les augmentations de salaire restent lentes pour les professionnels qui restent dans la même entreprise», a déclaré David Swan, directeur général de Robert Walters Japan K.K. «Cette situation peut être attribuée en partie à l’absence de résistance significative des travailleurs, car ils se sont habitués à une absence de hausse des prix résultant de plus de 20 ans de déflation.”
Plus que de l’argent
Le marché du travail japonais fait également face à des défis uniques, souligne Richard King, directeur général de Michael Page International Japan KK «Le Japon connaît la plus grande pénurie de candidats par rapport aux autres pays industrialisés. Il est donc raisonnable de s’attendre à une croissance plus rapide des salaires. que nous avons vu en raison de ce déséquilibre offre-demande “, a-t-il déclaré. «Toutefois, par rapport à de nombreux autres pays, les candidats japonais accordent une plus grande importance à des facteurs autres que le seul salaire lorsqu’ils envisagent de changer de poste.”
«De nombreux employés japonais accordent plus d’importance, par exemple, à la stabilité de l’entreprise et à la sécurité de l’emploi, ainsi qu’aux perspectives de carrière à long terme».
Influence étrangère
Au Japon, la croissance des salaires se profile à l’horizon, les analystes soulignant la forte demande de candidats possédant les compétences souhaitables, notamment les compétences en anglais, à mesure que les entreprises nationales se tournent de plus en plus vers les marchés étrangers, et les entreprises étrangères recherchent une plus grande visibilité au Japon.
Le responsable du recrutement a suggéré que les salaires annuels chez Huawei atteignaient 30 millions de yens, même les nouveaux diplômés étant en mesure de demander des salaires de 400 000 ¥ par mois. En comparaison, Sony offrirait 281 000 ¥.
“Je ne pense pas que ce soit inhabituel et je pense que nous verrons la même chose à l’avenir, car les bons ingénieurs sont en forte demande et très peu disponibles en ce moment, alors que les entreprises chinoises sont plus agressives à l’égard de la mondialisation”, a déclaré Vijay Deol. KKAnd Deol, directeur général de en world Japan, est particulièrement optimiste quant à la demande d’individus compétents possédant des compétences en anglais.
«Le bassin de talents est limité et toute personne qui remplit toutes les conditions requises recevra plusieurs offres», a-t-il déclaré, bien qu’il souligne que cela ne se traduira pas par une croissance de la majorité des emplois au Japon, qui appartiennent principalement aux catégories non qualifiée, semi-qualifiée ou à temps partiel.
Toutefois, à l’autre bout du spectre, Deol estime qu’un candidat anglophone qui rejoint une entreprise étrangère peut espérer gagner 20% de plus lorsqu’il change de poste par rapport à un employé sans connaissances linguistiques.
Matt Nicholls, directeur général de RGF HR Agent Japan, estime que la prime pourrait même atteindre 25% dans certains secteurs, certaines entreprises étant obligées de payer davantage simplement parce qu’il n’y a pas assez de candidats qualifiés en circulation.
Compétences Premium
Un certain nombre d’entreprises «tentent également d’attirer des professionnels qualifiés en proposant des initiatives de travail», a déclaré Swan, «telles que des programmes de travail à distance, de formation ou de perfectionnement professionnel et des normes d’évaluation.”
“Ce type d’initiatives devrait connaître une nouvelle expansion en 2018 et au-delà”, a-t-il ajouté.
L’analyse du marché japonais, détaillée dans l’Enquête salariale 2018 de Robert Walters, fait apparaître un certain nombre de nouvelles tendances résultant des récents progrès de la mondialisation et de l’innovation technologique.
«Les secteurs d’activité traditionnels ont commencé à ajouter de nouvelles compétences spécialisées aux conditions d’embauche, comme les constructeurs automobiles et les autres fabricants qui emploient des ingénieurs en mécatronique possédant à la fois des compétences en génie électrique et mécanique», a déclaré Swan.
«La demande grandit également pour des professionnels dotés de compétences décisionnelles stratégiques, capables d’identifier et de résoudre des problèmes afin de contribuer à la croissance organisationnelle et commerciale, tels que les partenaires commerciaux en ressources humaines, le personnel de planification et d’analyse financières et les analystes de données dans les services commerciaux et financiers. ”.
King indique que son cabinet de recrutement de spécialistes voit également une demande dans «des rôles de spécialiste ou de niche, dans des organisations étrangères, de soins de santé et de sciences de la vie, ainsi que des rôles en technologie et en ingénierie dans des entreprises de technologie».